為扎實推進“三抓三促”行動，全面落實集團黨委黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、項目化、清單化建設(shè)要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，金控隴南擔(dān)保創(chuàng)新“1+2+5”工作模式，全面打響黨建項目化攻堅戰(zhàn)。

一 開展“1”個專項行動，讓調(diào)查研究成為破解難題的制勝法寶

開啟黨建項目化集中突擊行動，組建3個黨員突擊隊，充分發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，以企業(yè)操作間為陣地、汽車引擎蓋為平臺、街邊便利店為載體，全方位多層次開展盡職調(diào)查和保后檢查，集中調(diào)研70多個項目，做到心中有數(shù)、胸中有策、手中有招，推動項目續(xù)保和風(fēng)險化解見進展見成效。公司班子成員赴政府部門、合作銀行、扶持企業(yè)實地調(diào)研累計達到89天，黨員職工人均走訪客戶時長22天，切實用腳力、眼力、心力推動難題破解。

二 實行“2”個工作機制，讓提質(zhì)增效成為推進工作的不竭動力

實行掛圖作戰(zhàn)、臺賬管理、限時辦結(jié)、清單銷號工作機制，對標(biāo)對表、壓茬壓力推進主要工作。重點項目落實三級責(zé)任制，班子成員掛牌督辦、黨員干部牽頭認領(lǐng)、基層員工協(xié)同攻堅。堅持“周計劃、月調(diào)度、季述職”，錨定目標(biāo)任務(wù)，研判形勢困難，破解問題短板，確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。今年以來，各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”、沖刺“雙過半”，支小支農(nóng)業(yè)務(wù)占比達到了98%,進一步提升了政府性融資擔(dān)保覆蓋面和普惠性。

三 打響“5”大攻堅戰(zhàn)，讓擔(dān)當(dāng)作為成為良性發(fā)展的堅強保障

開展臨期項目順利過渡、逾期項目有效化解、欠費項目全員催收、代償項目加力清收、批量項目全面推廣“五大硬仗”，配套制定黨建項目化攻堅“五張清單”，壓責(zé)任、定時限、嚴考評，做到全要素評價、全周期管理。今年以來，續(xù)保臨期項目50個，化解逾期項目6個，清繳保費項目14個，開展銀擔(dān)“總對總”批量業(yè)務(wù)29筆、超1億元，追償清收金額同比增長17%，黨建項目化、工作可量化、成效公開化一體推進、一體保障，實現(xiàn)了協(xié)同聯(lián)動良好效益。

下一步，金控隴南擔(dān)保將深入開展黨建引領(lǐng)活動，持續(xù)推進“三抓三促”行動走深走實，緊緊圍繞“黨建工作鑄品牌、單項工作爭冠軍、整體工作創(chuàng)一流、特色工作出亮點”總體目標(biāo)，真抓實干、爭先進位，在擔(dān)保賦能企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)新作為、貢獻新力量。