為扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，全面落實(shí)集團(tuán)黨委黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、項(xiàng)目化、清單化建設(shè)要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，金控隴南擔(dān)保創(chuàng)新“1+2+5”工作模式，全面打響黨建項(xiàng)目化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一 開展“1”個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，讓調(diào)查研究成為破解難題的制勝法寶

開啟黨建項(xiàng)目化集中突擊行動(dòng)，組建3個(gè)黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，以企業(yè)操作間為陣地、汽車引擎蓋為平臺(tái)、街邊便利店為載體，全方位多層次開展盡職調(diào)查和保后檢查，集中調(diào)研70多個(gè)項(xiàng)目，做到心中有數(shù)、胸中有策、手中有招，推動(dòng)項(xiàng)目續(xù)保和風(fēng)險(xiǎn)化解見進(jìn)展見成效。公司班子成員赴政府部門、合作銀行、扶持企業(yè)實(shí)地調(diào)研累計(jì)達(dá)到89天，黨員職工人均走訪客戶時(shí)長(zhǎng)22天，切實(shí)用腳力、眼力、心力推動(dòng)難題破解。

二 實(shí)行“2”個(gè)工作機(jī)制，讓提質(zhì)增效成為推進(jìn)工作的不竭動(dòng)力

實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、臺(tái)賬管理、限時(shí)辦結(jié)、清單銷號(hào)工作機(jī)制，對(duì)標(biāo)對(duì)表、壓茬壓力推進(jìn)主要工作。重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)三級(jí)責(zé)任制，班子成員掛牌督辦、黨員干部牽頭認(rèn)領(lǐng)、基層員工協(xié)同攻堅(jiān)。堅(jiān)持“周計(jì)劃、月調(diào)度、季述職”，錨定目標(biāo)任務(wù)，研判形勢(shì)困難，破解問題短板，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。今年以來，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”、沖刺“雙過半”，支小支農(nóng)業(yè)務(wù)占比達(dá)到了98%,進(jìn)一步提升了政府性融資擔(dān)保覆蓋面和普惠性。

三 打響“5”大攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓擔(dān)當(dāng)作為成為良性發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障

開展臨期項(xiàng)目順利過渡、逾期項(xiàng)目有效化解、欠費(fèi)項(xiàng)目全員催收、代償項(xiàng)目加力清收、批量項(xiàng)目全面推廣“五大硬仗”，配套制定黨建項(xiàng)目化攻堅(jiān)“五張清單”，壓責(zé)任、定時(shí)限、嚴(yán)考評(píng)，做到全要素評(píng)價(jià)、全周期管理。今年以來，續(xù)保臨期項(xiàng)目50個(gè)，化解逾期項(xiàng)目6個(gè)，清繳保費(fèi)項(xiàng)目14個(gè)，開展銀擔(dān)“總對(duì)總”批量業(yè)務(wù)29筆、超1億元，追償清收金額同比增長(zhǎng)17%，黨建項(xiàng)目化、工作可量化、成效公開化一體推進(jìn)、一體保障，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同聯(lián)動(dòng)良好效益。

下一步，金控隴南擔(dān)保將深入開展黨建引領(lǐng)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，緊緊圍繞“黨建工作鑄品牌、單項(xiàng)工作爭(zhēng)冠軍、整體工作創(chuàng)一流、特色工作出亮點(diǎn)”總體目標(biāo)，真抓實(shí)干、爭(zhēng)先進(jìn)位，在擔(dān)保賦能企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)新作為、貢獻(xiàn)新力量。